10-400-13 Lecture Notes - Lecture 3: Tacitus, Bulgarian Lev, State Agency For National Security
PLANIFIER
SELON LA LOGIQUE FORMELLE : LE PLAN FORMEL
Planification stratégique : long terme / planification tactique : court terme
PLANIF – Plans, Visions, Projets
Plans
Cadre juridique
Normes sociales
Administration
générale
Mission : raison d’être / guider action / aug
compétitivité
Gouvernance : Grandes politiques / légitimité
Cadre stratégique
Contextes
sociétaux
Stratégiques Capacité stratégique : Dvlpmt des ressources,
produits
Stratégie : Orientation stratégique
Cadre structurel
Concurrence
Fonctionnel Structure : fonctions + orientation
Allocation des ressources : en unité
administratives pour augmenter la productivité
Cadre opérationnel
Parties prenantes
Opérationnels Ressources : Maximiser la productivité
Activités : Consommation des ressources
Processus : En unités adm
SMARTIES – OBJECTIFS FORMELS
- Spécifique
- Mesurable
- Accepté
- Réaliste
- Timing
- Intégré
- Évolutif
- Satisfaisant
Limites de la planification formelle
- Négociation des objectifs
- Rationalité limitée
- Rigidité de la psychologie
- Dérives de l’efficacité
SELON LOGIQUE CHARISMATIQUE – VISION INSPIRANTE
Se projeter dans un avenir imaginé, planification de la mission
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SELON LOGIQUE TRADITIONNELLE – PROJET RASSEMBLEUR
Assurer la pérennité, une question de lieu plutôt que de temps, Continuité – Communauté –
Connexion - Commandement
ORGANISER
(Design organisationnel)
Capacités organisationnelles – Division du travail et coordination, Logistique et coordination,
Départementalisation (Fonctions, Région, Clients, Produits)
Processus latéraux – Rôle intégrateur, Ajustement mutuel, Équipe, Structure matricielle, LA et
logique d’actions
Système de récompenses : Motivation extrinsèque financière et non-financière, motivation
intrinsèque
Sélection et formation du personnel – Gestion des ressources humaines
Coordination selon Mintzberg
- Supervision directe
- Standardisation par procédé de travail
- Standardisation par les résultats
- Standardisation par les normes
- Standardisation par les qualifications
- Ajustement mutuel
SELON LOGIQUE FORMEL – MÉCANISTE
- Désengagement des employés
- Climat médiocre
- Innovation réduite
- Mal adapté aux changements de l’environnement (instable)
SELON LOGIQUE CHARISMATIQUE – ENTREPREUNARIALE
- Possible changements radicaux et rapides
- Départ des dirigeants dramatique
- Erreurs irrattrapables
- Autocratique
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Document Summary
Selon la logique formelle : le plan formel. Planification strat gique : long terme / planification tactique : court terme. : raison d" tre / guider action / aug. Allocation des ressources administratives pour augmenter la productivit . Se projeter dans un avenir imagin , planification de la mission. Assurer la p rennit , une question de lieu plut t que de temps, continuit communaut . Capacit s organisationnelles division du travail et coordination, logistique et coordination, Processus lat raux r le int grateur, ajustement mutuel, quipe, structure matricielle, la et logique d"actions. Syst me de r compenses : motivation extrins que financi re et non-financi re, motivation intrins que. S lection et formation du personnel gestion des ressources humaines. Mal adapt aux changements de l"environnement (instable) M tamorphoses, pas de changement radical, individu cras (par communaut ) Qu te de l"efficacit division par objectifs instructions :
