MGTS1601 Lecture Notes - Lecture 8: Charismatic Authority, Job Satisfaction, Ingroups And Outgroups
Document Summary
Leadership: l(cid:28633)(cid:28629)(cid:28632)(cid:28633)(cid:28646)(cid:28647): make things happen and keep work on schedule, and engage in routine interactions to fulfil planned actions. vs. Managers: inspire, create opportunities, coach and motivate people to gain support. Theories of leadership: t(cid:28646)(cid:28629)(cid:28637)(cid:28648) (cid:28648)(cid:28636)(cid:28633)(cid:28643)(cid:28646)(cid:28637)(cid:28633)(cid:28647) (leadership is inherent, so we must identify the leader based on his or her traits): theories that consider personality, social, physical or intellectual traits to (cid:28663)(cid:28668)(cid:28665)(cid:28665)(cid:28664)(cid:28677)(cid:28664)(cid:28673)(cid:28679)(cid:28668)(cid:28660)(cid:28679)(cid:28664) (cid:28671)(cid:28664)(cid:28660)(cid:28663)(cid:28664)(cid:28677)(cid:28678) (cid:28665)(cid:28677)(cid:28674)(cid:28672) (cid:28673)(cid:28674)(cid:28673) (cid:28671)(cid:28664)(cid:28660)(cid:28663)(cid:28664)(cid:28677)(cid:28678). Not very useful until matched with the big five personality framework. Important behavioural theories: ohio: initiating structure, consideration/ michigan: P(cid:28677)(cid:28674)(cid:28663)(cid:28680)(cid:28662)(cid:28679)(cid:28668)(cid:28674)(cid:28673) (cid:28674)(cid:28677)(cid:28668)(cid:28664)(cid:28673)(cid:28679)(cid:28664)(cid:28663), (cid:28632)(cid:28672)(cid:28675)(cid:28671)(cid:28674)(cid:28684)(cid:28664)(cid:28664) (cid:28674)(cid:28677)(cid:28668)(cid:28664)(cid:28673)(cid:28679)(cid:28664)(cid:28663: (cid:28599)(cid:28643)(cid:28642)(cid:28648)(cid:28637)(cid:28642)(cid:28635)(cid:28633)(cid:28642)(cid:28631)y (cid:28648)(cid:28636)(cid:28633)(cid:28643)(cid:28646)(cid:28637)(cid:28633)(cid:28647): add environment aspect (cid:28633)(cid:28668)(cid:28664)(cid:28663)(cid:28671)(cid:28664)(cid:28677)"(cid:28678) (cid:28640)(cid:28674)(cid:28663)(cid:28664)(cid:28671) (cid:28603)(cid:28671)(cid:28664)(cid:28660)(cid:28663)(cid:28664)(cid:28677)(cid:28678)(cid:28667)(cid:28668)(cid:28675) (cid:28678)(cid:28679)(cid:28684)(cid:28671)(cid:28664) (cid:28668)(cid:28678) (cid:28665)(cid:28668)(cid:28683)(cid:28664)(cid:28663)(cid:28604): least preferred co-work questionnaire. Effecti(cid:28681)(cid:28664) (cid:28666)(cid:28677)(cid:28674)(cid:28680)(cid:28675) (cid:28675)(cid:28664)(cid:28677)(cid:28665)(cid:28674)(cid:28677)(cid:28672)(cid:28660)(cid:28673)(cid:28662)(cid:28664) (cid:28663)(cid:28664)(cid:28675)(cid:28664)(cid:28673)(cid:28663)(cid:28678) (cid:28674)(cid:28673) (cid:28679)(cid:28667)(cid:28664) (cid:28675)(cid:28677)(cid:28674)(cid:28675)(cid:28664)(cid:28677) (cid:28672)(cid:28660)(cid:28679)(cid:28662)(cid:28667) (cid:28661)(cid:28664)(cid:28679)(cid:28682)(cid:28664)(cid:28664)(cid:28673) (cid:28679)(cid:28667)(cid:28664) (cid:28671)(cid:28664)(cid:28660)(cid:28663)(cid:28664)(cid:28677)"(cid:28678) (cid:28678)(cid:28679)(cid:28684)(cid:28671)(cid:28664) and the degree to which the situation gives the leader control. Leaders predominately use one of two leadership styles: t(cid:28660)(cid:28678)(cid:28670) (cid:28674)(cid:28677)(cid:28668)(cid:28664)(cid:28673)(cid:28679)(cid:28664)(cid:28663)/r(cid:28664)(cid:28671)(cid:28660)(cid:28679)(cid:28668)(cid:28674)(cid:28673)(cid:28678) oriented. 3 contingency dimensions: leader-member relations, task structure, position power.
